课桌椅不过随着市场竞争趋向白热化，课桌椅厂家还必须提升产品和品牌的附加值来予以应对，有业内人士表示，课桌椅厂家发展的出路就在于服务和技术。首先，服务目前仍然是课桌椅行业乃至家装行业的软肋，安装及维修仍然有很大的进步空间;技术更不用说，课桌椅产品的科技属性虽未完全---，但智能家居兴起后技术将---改变家居行业。其次，课桌椅服务是难---的项目，因为服务不仅涉及技术，更与人息息相关;同样，---一项科技---可能性极低。因此，服务和技术是能将课桌椅厂家引向---的指明灯。36
课桌椅厂家电商线上要下来的初动机，是课桌椅厂家为了线下的实物体验，但更本质的原因，是谋求更多的市场。目前的发展势头正足，但课桌椅厂家电商主要力量依旧集中在线下。课桌椅厂家的电商平台，从一开始就是以线下传统渠道的---者的身份出现。所以，线上与线下，无法---。其中---原因，就是课桌椅厂家成本结构线上线下的不相同。也正因为这个成本结构的不同，使得课桌椅厂家业只能采取线上线下产品和价格各异的电商双轨制。线上想要下来牵手线下传统销售渠道，与传统渠道试图建立线上商城一样困难。。768
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课桌椅的战略目，首先要明确课桌椅与这种战略相适应的是怎样的---模式，在确定---模式基础下，明确总部的------问题，即明确哪些战略目和举措是总部应该事先确定并下达给下属单位分解的，哪些是下属单位自行制定并由总部质询确定的。在这样的课桌椅---模式下，需要配备怎样的流程，才能---课桌椅的有效运作。其次，为了---整个课桌椅公司的战略一致性，需要课桌椅建立战略制订与执行保障流程体系，通过课桌椅建立整体管理时钟，明确总部各部门和下属单位在战略制订和预算制订过程中大的协同时间点以及战略与计划预算在时间上的衔接。通过对课桌椅战略规划内容框架的细分及对时钟的细化，梳理课桌椅跨部门、跨组织的系列会议，推动课桌椅战略制订过程中横向与纵向协同。通过梳理优化预算制订课桌椅流程，促进预算制订过程中的协同，识别出关键课桌椅控制点，增强课桌椅预算对运营的风险控制;通过建立有效的战略回顾会议体系及改进机制、课桌椅预算的滚动预测及调整机制，对课桌椅战略和预算执行进行检验和调整。253
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